Analisa Beban Kerja

Kata kunci: Analisa Beban Kerja, Workload Analysis, Workload

Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 08 – 09 September 2014 |  Rp. 1.800.000,-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 09 – 10 Oktober 2014 |  Rp. 1.800.000,-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 11 – 12 Nopember 2014 |  Rp. 1.800.000-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 03 – 04 Desember 2014  |  Rp. 1.800.000,-/ peserta 

 

 


Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukanini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

  1. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
  2. Menetapkan jumlah jam kerja per hari
  3. Adanya satuan hasil
  4. Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
  5. Adanya standar waktu kerja
  6. Adanya beban kerja yang akan diukur
  7. Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan



Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Pelatihan Analisa Beban Kerja ini akan membantu perusahaan Anda untuk :

  • Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
  • Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
  • Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.



Materi Training Analisa Beban Kerja

  1. Definisi Workload
  2. Manfaat Workload Analysis (Analisa Beban Kerja)
  3. Pengelolaan SDM
  4. Apa yang dikerjakan HR
  5. HR Strategic
  6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
  7. Tuntutan Tata Kelola SDM
  8. Bagaimana Menghitung FTE
  9. Efficient VS Effective
  10. Process Base
  11. Process Assessment Base Activity
  12. Effective Working
  13. Proses Assesmen Process Base
  14. Benefit dari Improvement
  15. Underload
  16. Overload
  17. Recruitment
  18. Workforce Planning



Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari



Waktu dan Lokasi

Graha Sejahtera Mandiri – Jakarta.



Jadwal Pelaksanaan :

  • 08-09 September 2014
  • 09-10 Oktober 2014
  • 11-12 Nopember 2014
  • 03-04 Desember 2014



Investasi

Rp. 1.800.000,-/ peserta


Yang Anda dapatkan :

  1. Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  2. Hard copy Materi Training Analisa Beban Kerja
  3. Sertifikat
  4. Seminar Kit
  5. 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.



Metode Pelatihan

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



Peserta:

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.



Fasilitator

Team Trainer
Instruktur berpengalaman di bidangnya, aktif sebagai praktisi lebih dari 8 tahun, pembicara/consultan pada beberapa Lembaga Pelatihan/perusahaan. Pendidikan Minimal S2 .



Susunan Acara

Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
. 16.30 Penutupan acara

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. process base
2. process assesment base activity
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
3. efektive working
4. proses assesment proces base
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
5. benefit dari improvment
6. underload
7. overload
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
8. recruitment
9.workforce planning
. 16.30 Penutupan acara

Analisa Beban Kerja: Manfaat bagi pengembangan organisasi

About the Author:

Post a Comment