Analisa Kebutuhan Pelatihan

Kata kunci: Training Needs Analysis, TNA, Analisa Kebutuhan Pelatihan, Analytical Network Process, ANP

Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 02 – 03 September 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 06 – 07 Oktober 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 20 – 21 Nopember 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 01 – 02 Desember 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta

 


Cara Mudah Mendesain Analisis Kebutuhan Pelatihan Untuk Perusahaan

Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi Human Resources (HR) dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Dengan teknik analisa yang tepat, pelatihan juga akan memberikan imbas besar terhadap meingkatnya performa karyawan dan tentu saja membawa manfaat besar bagi meningkatnya performa perusahaan.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Mengetahui pentingnya analisa kebutuhan pelatihan untuk pengembangan organisasi
  2. Mampu menganalisa ketimpangan kemampuan sehingga memunculkan kebutuhan pelatihan
  3. Mampu menjalankan beberapa teknik analisa kebutuhan pelatihan.



Pokok Bahasan Analisa Kebutuhan Pelatihan:

  1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
    • a.    Pengertian Pelatihan
    • b.    Pengertian Pengembangan
    • c.    Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
  2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
      • i.    Faktor dalam melakukan analisa gap (group)
      • ii.    Cara-cara menetapkan gap (group)
      • iii.    Faktor dalam melakukan analisa gap (individu)
      • iv.    Cara-cara menetapkan gap (individu)
    • a.    Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
    • b.    Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
    • c.    Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
  3. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
    • a.    Menentukan Peran Utama (Roles)
    • b.    Menentukan/ uraikan tugas utama
    • c.    Identifikasi faktor keberhasilan
    • d.    Menentukan Kompetensi yang diperlukan
    • e.    Menetukan Jenis Pelatihan
    • f.    Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude)
  4. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
    • a.    Metodologi ANP
    • b.    Instrumen Analisa ANP
    • c.    Definisi ANP
    • d.    Perbedaan ANP (Analytical Network Process) dengan AHP (Analytical Hierarcy Process)
    • e.    Kerangka Kerja ANP
    • f.    Pengenalan Software
    • g.    Kuesioner ANP
    • h.    Hasil Analisa ANP


Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari



Waktu dan Lokasi

Graha Sejahtera Mandiri – Jakarta.



Investasi

Rp. 1.800.000,-/ peserta



Yang Anda dapatkan :

  • Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  • Hard copy Materi Training
  • Sertifikat
  • Seminar Kit
  • 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.



Metode Pelatihan :

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



Peserta :

Bagian HR, praktisi HR, staff bagian training, pimpinan divisi training



Fasilitator :

Team Trainer
Instruktur berpengalaman di bidangnya, aktif sebagai praktisi lebih dari 8 tahun, pembicara/consultan pada beberapa Lembaga Pelatihan/perusahaan. Pendidikan Minimal S2 .



Susunan Acara :

Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Pengertian Pelatihan
– Pengertian Pengembangan

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
Lanjutan Pengantar Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Kerangka Kerja Analisa Kebutuhan Pelatihan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.0 – 15.00 Materi/ Sesi III
2. Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Pengertian Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Tujuan Analisa Kebutuhan Pelatihan
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV.
Lanjutan Analisa Kebutuhan Pelatihan
– Identifikasi GAPS (kesenjangan kinerja)
16.30 Penutupan acara

Hari Kedua
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi V
1. Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
– Menentukan Peran Utama (Roles)
– Menentukan/ uraikan tugas utama
– Identifikasi faktor keberhasilan
10.30 – 10.45 Rehat
10.46 – 12.00 Materi/ Sesi VI
Lanjutan Analisa Tugas (langkah-langkah dalam melaksanakan)
– Menentukan Kompetensi yang diperlukan
– Menentukan Jenis Pelatihan
– Tingkatan hasil/ tujuan pelatihan (KSA: Knowledge; Skill; Attitude).

12.0 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi VII
2. Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process).
15.0 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi VIII
Lanjutan Analisa Studi untuk Menentukan Kebutuhan Pelatihan dengan Pendekatan ANP (Analytical Network Process)
16.30 Penutupan acara

Training Needs Analysis (TNA)

About the Author:

Post a Comment