By September 18, 2015 0 Comments Read More →

Balanced Scorecard sebagai Alat Eksekusi Strategi

Kata kunci:  balanced scorecard, BSC, key performance indicator, KPI
Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta | 21 – 22 Desember 2015 | Rp. 4.500.000

Malang | 09 – 10 Oktober 2015 | Biaya Training : pada proposal

Background:

Survey menyatakan bahwa 90% perusahaan gagal melaksanakan strategi karena :

  1. 85% direksi hanya memiliki waktu 1 jam atau kurang utk membahas strategi
  2. 60% dari strategi tidak terhubung dengan anggaran
  3. Hanya 25% manager memperoleh insentif atas kinerjanya manager memperoleh insentif atas kinerjanya
  4. hanya 5% dari karyawan yang mengetahui strategi perusahaan

Oleh karenanya  untuk mengatasi point no 3, diperlukan suatu sistem kinerja yang mengukur learning & growth, business process innovation, customer oriented dan berorientasi hasil keuangan yang maximal.

Dengan adanya pengukuran Balanced Scorecard dan digunakan untuk memberikan insentif atas prestasi, ini terbukti dan sudah diterapkan diperusahaan besar seperti APRIL group, ASTRA dan sangat ampuh untuk meningkatkan bottom -line maupun kepuasan ASTRA dan sangat ampuh untuk meningkatkan bottom -line maupun kepuasan pelanggan dan karyawan.

Berdasarkan data, juga terbukti bahwa perusahaan yg memiliki strategi akan lebih bertahan (survive) dibanding perusahaan yg tak memiliki strategi dan tak memiliki Balanced Scorecard.

Balanced Scorecard ditemukan oleh Robert Kaplan tentang aspek non-keuangan yang sangat mempengaruhi hasil keuangan. Yaitu bahwa diperlukan karyawan yang memiliki skill dan will agar dapat memperbaiki proses karyawan yang memiliki skill dan will agar dapat memperbaiki proses produksi / pelayanan pelanggan sehingga bisa memuaskan pelanggan yang akhirnya akan menjadi loyal dan akan berdampak terhadap kinerja keuangan perusahaan

  1. KPI keuangan
  2. KPI pelanggan
  3. KPI inovasi bisnis proses
  4. KPI pembelajaran dan pertumbuhan

Tujuan utama dari BSC untuk mengukur kinerja manajemen yang efektif dan membuat karyawan lebih termotivasi untuk melakukan hasil yang maksimal karena akan berdampak kepada insentif mereka.



Manfaat:

    Merubah visi menjadi hasil



Manfaat untuk
Eksekutif:

  • Memaksimalkan kepuasan pelanggan
  • Fokus pada hal2 yang penting bagi peningkatan kinerja perusahaan Unggul dalam bisnis proses perusahaan
  • Sadar untuk meningkatkan motivasi dan ketrampilan karyawan



Manfaat bagi Perusahaan:

  • Menyelaraskan strategi dengan anggaran dan rencana aksi
  • Membuat keputusan yg lebih cepat & lebih aman
  • Membangun team work yg lebih kuat
  • Mendorong perubahan organisasi


Metode yang dipakai:

  • Highly interaktif dan partisipatif
  • Teori dan aplikasi / latihan
  • Mendapat software / excel untuk digunakan selama latihan
  •  Simulasi dan demo




Peserta:

Manager, Senior Manager, Direksi, CFO, CEO, Mahasiswa S2 & S3



Sylabus Training Balanced Scorecard

  • Pengantar , Definisi dan Penemu BSc
  • Manfaat  &  Metode  / Tools  Balanced Scorecard
  • Jenis-Jenis Chart BSC dan Workshop membuat BSc
  • Jenis- Jenis  Key Performance Indicator
  • Jenis2 Risk
  • Bagaimana Cara mengatasinya
  • Proses Implementasi Balanced scorecard
  • Contoh-contoh  kasus dan latihan Balanced Scorecard



Course Leaders

Abisetyo Widodo

Venue

Pusdiklat Bulog Lt 4
(Sebelah hotel Gran Melia, Kuningan) Jakarta



Investment Fee:

Rp. 4.000.000,- /Participant– (khusus yang ikut 3 peserta , bisa  mendapatkan  tiket untuk  1 peserta atau bayar 3)

About the Author:

Post a Comment