By September 10, 2014 0 Comments Read More →

HR Management

Kata kunci: HR management, HRM, manajemen SDM, HRM tools

Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 22 – 23 September 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 15 – 16 Oktober 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 27 – 28 Nopember 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 18 – 19 Desember 2014 | Rp.1.800.000,-/ peserta

 


Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
  2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
  3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
  4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
  5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
  6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.



Materi Kupas Tuntas HR Management:

  1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
  2. Strategic Human Resources Management.
  3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
  4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
  5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
  6. Proses penyusunan organisasi.
  7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
  8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
  9. Penyusunan paket remuneration.
  10. Pengembangan karyawan.
  11. Performance Management System.
  12. Kepersonaliaan.
  13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
  14. Profil seorang HR Specialist.



Tools Pendukung Pelatihan :

  1. Cara menghitung gaji dengan rumus sundulan
  2. Cara menghitung gaji rumus desklarasi
  3. Cara membuat Job Grading
  4. Cara Menghitung PPh ps 21
  5. Contoh-contoh form:
    • TNA dan Evaluasi Training,
    • Contoh Evaluasi Kinerja level staff dan supervisor
    • Job Desc dan lain sebagainya.



Durasi :

Lama Pelatihan adalah 2 hari



Waktu dan Lokasi :

Graha Sejahtera Mandiri – Jakarta.


Jadwal Pelaksanaan :

  1. 22-23 September 2014
  2. 15-16 Oktober 2014
  3. 27-28 Nopember 2014
  4. 18-19 Desember 2014



Investasi

Rp. 1.800.000,-/ peserta



Yang Anda dapatkan :

  • Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  • Hard copy Materi Training
  • Sertifikat
  • Seminar Kit
  • 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.



Metode Pelatihan :

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



Peserta :

Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.



Fasilitator :

Team Trainer
Instruktur berpengalaman di bidangnya, aktif sebagai praktisi lebih dari 8 tahun, pembicara/consultan pada beberapa Lembaga Pelatihan/perusahaan. Pendidikan Minimal S2 .



Susunan Acara :

Hari Pertama

08.30 – 09.00 Registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2. Strategic Human Resources Management.
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
2. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
1. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
2. Proses penyusunan organisasi.
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
1. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan
16.30 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30 – 09.00 Registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
2. Penyusunan paket remuneration.

10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Pengembangan karyawan.
2. Performance Management System

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
1. Kepersonaliaan.
2. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
1. Profil seorang HR Specialist.
16.30 Penutupan acara hari pertama

 

Kupas Tuntas HR Management

About the Author:

Post a Comment