Job Description and Performance Appraisal

Kata kunci: Job Description, Performance Appraisal, Uraian Pekerjaan, Analisis Jabatan, Penilaian Kinerja

Jakarta | 08 – 09 September 2014 | Rp 3.000.000,-
Jakarta | 10 – 11 November 2014 | Rp 3.000.000,-

 

 

TRAINING DESCRIPTION

Dua elemen terpenting dalam kinerja dan ukuran keberhasilan capaian kinerja  adalah:

  1. Apa saya yang harus dilakukan dalam kewenangannya
  2. Pengykuran keberhasilan capian kinerja dalam kewenangan

Begitu banyak pekerja terdistorsi oleh apa sajayang harus dikerjakan,s ehingga tidak mampu memebrikan kontribusi secara maksimal dan fokus dikarenakan  spesifikasi jobs Decsription tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan. Ini erat kaitannya dengan Performance Appraisal yang secara pasti mengukur pencapaiannya. Sering pula  pelaku kerja  kecewa dengan performance appraisal dengan alasan  , bahwa ragam pekerjaan tidak terdefinisi dengan  jelas. Workshop ini mengajarkan bagaimana membuat job Description yang baik, dan mampu terukur dengan akurat melalui Performance Appraisal.



TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan diharapkan peserta dapat :

  1. Membuat job description yang tepat dan terukur
  2. Membuat performance appraisal yang tepat dan terukur secara akurat
  3.  Memahami Elemen dan Struktur job Description dan Performance Appraisal
  4.  Mengimplementasikan secara praktis dan layak terap, layak ukur, dan layak kontrol.

 

OUTLINE BAHASAN JOB DESCRIPTION AND PERFORMANCE APPRAISAL:

Job Description

I. Fungsi Uraian Pekerjaan

  • Visi dan Misi Perusahaan
  • Fungsi Uraian Pekerjaan
  •  Format Uraian Pekerjaan

II. Langkah-langkah Penulisan job Description

  • Pembentukan Tim Penulisan Uraian Pekerjaan
  • Penetapan Sasaran
  • Penentuan Format UraianPekerjaan
  • Pelaksanaan Analisis Jabatan
  • Penulisan Uraian Pekerjaan

III. Analisis Jabatan

  • Karakter Jabatan
  •  Kewenangan Jabatan
  •  Pengawasan Jabatan

PERFORMANCE APPRAISAL

I. Dasar Material Performance Appraisal

  • Performance Appraisal dalam Konsep Manajemen SDM
  • Aktivitas SDM
  • Tujuan dan manfaat Performance Appraisal – visi, misi, kinerja
  • Prinsip dasar Performance Appraisal
  • Siklus Performance Management

II. Dasar Teknis Performance Appraisal

  • Proses & Model Performance Appraisal
  • Competency based Performance Appraisal
  • Performance Feedback dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja
  • Teknik dan Langkah Performance Appraisal
  • Performance planning

 

 

T rainer :

Ayok B Gunawan, MBA, M.Si, PhD

Beliau adalah lulusan Sekolah tinggi Akutansi Negara dan selanjutnya beliau mengambil gelar pasca sarjananya di University of South Australia setelah itu melanjutkan studinya di De la Salle University Philippines (M.SI Program), dan Yale University, Amerika Serikat , (Phd in People & Organization Development) dan melanjutkan kembali di Universitas Sorbonne, Perancis mengambil Certified Behavior Analyst Program.  Adapun beliau pernah bekerja di British Council sebagai HR Manager, Price Waterhouse Cooper sebagai General of  Manager Human Capital, Ernst & Young menjabat General Manajer Sumber Daya Manusia, di British American tobaco beliau menjabat sebagai Direktur pemasaran dan terakhir beliau menjabat sebagai direktur teknik di Asia Development Centre.  Adapun pengalaman dalam karirnya beliau pernah bergabung dalam ikatan konsultan Indonesia sebagai ketua bidang pengembangan dan di tunjuknya sebagai ketua proyek PRBO (Pengembangan Reformasi Budaya Organisasi) oleh Departemen Keuangan RI.  Di BPPT beliau juga ditunjuk sebagai Ketua  Pengembangan  Champion teams BPPT ( LST; Leadership Strategic Thinking Development). Beliau juga pernah bekerja di Chevron Pacific Indonesia, Newcrest Gold Mining dan Kalimantan Pacific Ammonia sebagai official trainers for people Development . Pengalaman beliau dalam bidang pelatihan Cukup banyak, diantaranya 13 tahun di pengembangan sumber daya manusia dan ahli dalam pengembangan organisasi dan penguasaan dalam prilaku / psycho dan program neuro dan melakukan lebih dari 5000 jam pelatihan, dan mempunyai sertificate resmi dari Emotional Intelligence by Prof Daniel Goleman, Yale University Study Center,Talent Management by Prof. Michael A Potter, UK, Certified Behavior Analyst, Sorbonne University, France,Master Black Belt Six Sigma, de LaSalle University, Philippines adapun program pelatihan yang beliau berikan adalah sbb People Development, System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Marketing Specialist , System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Business Assessment, Performance Audit, Emotional Intelligence , Communication , Neuro Linguistic Programming, Hypnotherapy,  Neuro Semantic ( NLP 3rd Generation ), Behavior Analysis, Talent Management,HR Audit, Forensic Audit, Branch Management, human resources series, performance development series, communication series, sales & marketing , training development dan leadership development series.



Investasi :

Rp 3.000.000 / Peserta
termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )



Jobs Description and Performance Appraisal Workshop

About the Author:

Post a Comment