By September 10, 2014 0 Comments Read More →

Situational Leadership

Kata kunci: leadership, kepemimpinan, team leader

Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 25 – 26 September 2014 |  Rp. 1.800.000-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 17 – 18 Oktober 2014 |  Rp. 1.800.000,-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 24 – 25 Nopember 2014 |  Rp. 1.800.000-/ peserta 
Graha Sejahtera Mandiri, Jakarta | 22 – 23 Desember 2014 |  Rp. 1.800.000,-/ peserta 

 

 



Overview leadership Training

Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.
Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan leadership ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Peserta mengetahui konsep kepemimpinan situasional
  2. Mampu menentukan level pengembangan bagi anggota tim maupun tim itu sendiri
  3. Mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif untuk setia level pengembangan



Pokok Bahasan Situational Leadership:

  1. Peran seorang Manajer-Supervisor – Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
  2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
  3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
  4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  6. Kepemimpinan dalam konsep Situational.
  7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
  8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan



Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari



Waktu dan Lokasi :

Graha Sejahtera Mandiri – Jakarta.

 

Jadwal Pelaksanaan :

  • 25-26 September 2014
  • 17-18 Oktober 2014
  • 24-25 Nopember 2014
  • 22-23 Desember 2014



Investasi :

Rp. 1.800.000,-/ peserta



Yang Anda dapatkan :

  • Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  • Hard copy Materi Training
  • Sertifikat
  • Seminar Kit
  • 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.



Metode Pelatihan :

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



Peserta :

Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja dan orang-orang yang tertarik mengembangkan gaya kepemimpinan.



Fasilitator :

Team Trainer
Instruktur berpengalaman di bidangnya, aktif sebagai praktisi lebih dari 8 tahun, pembicara/consultan pada beberapa Lembaga Pelatihan/perusahaan. Pendidikan Minimal S2 .



Susunan Acara : 

Hari Pertama ;
08.30 – 09.00 Registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.0 – 15.00 Materi/ Sesi III
3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Materi/ Sesi IV
4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua ;
09.0 – 10.30 Materi/ Sesi V
1. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi VI
2. Kepemimpinan dalam konsep Situational.
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.0 – 15.00 Materi/ Sesi VII
3. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Materi/ Sesi VIII
4. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan
16.00 Penutupan akhir acara

Situational Leadership

About the Author:

Post a Comment